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康創(chuàng)紙業(yè)(圖)、印刷彩色拷貝紙、彩色拷貝紙 ：

紙質包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調度員一定要把握好全廠生產(chǎn)工藝流程，了解材料、設備、生產(chǎn)任務、時間要求、人員等生產(chǎn)狀況。對紙質包裝印刷質量要有一定的識別和控制能力，要適時、準確地把握每天的生產(chǎn)規(guī)劃和臨時變化狀況，提前下發(fā)當天生產(chǎn)作業(yè)的計劃，并調整各業(yè)務、材料、工藝、質量等部門，監(jiān)督和促進完成好工作計劃。要適時發(fā)現(xiàn)對進度產(chǎn)生影響的各個因素，盡快匯報并協(xié)助解決。無法解決的立刻向上級報告，發(fā)出警告，必定要熟知紙質包裝制作印刷工藝的前端和后端部門狀況，密切聯(lián)系和加強溝通，積極收集和反饋情況，并適度調整計劃，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，要定期召開企業(yè)生產(chǎn)調度會議，調查前期生產(chǎn)計劃實行情況，安排布置下期生產(chǎn)規(guī)劃，探究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　4 紙質包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調度的主要模式

　使用生產(chǎn)作業(yè)單，人工調控指揮。幾個活件配一個生產(chǎn)作業(yè)單，記錄生產(chǎn)作業(yè)的所有內容，包含設備安排、生產(chǎn)時間等。每個車間、機臺依據(jù)作業(yè)單配置資源和投入生產(chǎn)。

　　4.2 電子化模式

　　電子化調度也就是使用電子傳票方式。調度將各個紙質包裝以作業(yè)方式實行分時，將每個作業(yè)采用計算機下達到每個紙質包裝生產(chǎn)部門能夠及時地實行動態(tài)調度。印前車間可看到每張紙質包裝具體版次的作業(yè)劃分。當一紙質包裝只等某個版次就可以開機印刷時，立即將此版膠片輸出順序整改到前證印刷車間可以在第一時間開機印刷。紙質包裝出版調度以通過控制機臺掌握各機臺的工作情況。在兩個機臺同紙質包裝的同一版次時，可以依據(jù)各機臺生產(chǎn)狀況整分配印量，以確定在短時間內完成印刷任務。機臺出現(xiàn)故障時，報紙出版調度在短時間內就可出并依據(jù)故障情況決定是否把該機臺的工作轉移到其他機臺。如果需要由其他機臺進行印刷，可以將即將結束生產(chǎn)或者停機待命的機臺進行印刷。毫無疑問，生產(chǎn)調度能大大提高生產(chǎn)的效率。